A Secretaria de Assistência Social (Semas) de Campina Grande concluiu um ciclo de mutirões de vagas de emprego em parceria com as empresas Alpargatas e AeC. Segundo a Prefeitura, mais de 500 pessoas foram atendidas e encaminhadas para a próxima fase dos processos seletivos, com as ações levadas para dentro dos Centros de Referência de Assistência Social (CRAS).
O anúncio ocorreu durante a gestão do prefeito Bruno Cunha Lima. A estratégia foi descentralizar a seleção, aproximando as oportunidades dos bairros onde moram os candidatos, em vez de concentrar tudo em um único ponto da cidade. A iniciativa se soma a outros serviços municipais de qualificação e geração de renda que passam pela rede de assistência social.
Fonte: Prefeitura de Campina Grande, jul. 2026
Quais vagas e empresas
Segundo a Prefeitura, o ciclo reuniu duas frentes de contratação. A primeira, em parceria com a Alpargatas, mirou a vaga de operador de produção, voltada à linha industrial da empresa. A segunda, conduzida com a AeC, ofereceu a função de atendente de call center, ligada à operação de atendimento e teleatendimento do grupo.
As duas seleções seguiram um mesmo desenho: em vez de exigir que o candidato se deslocasse até a sede das empresas, a Semas transformou os CRAS em pontos de recepção, triagem e orientação. Nesses espaços, os interessados fizeram o cadastro, apresentaram a documentação e receberam informações sobre as etapas seguintes, o que reduz a barreira do transporte, que costuma pesar no orçamento de quem procura o primeiro emprego ou está desempregado. A escolha de duas empresas de perfis distintos, uma da indústria e outra do setor de serviços, ampliou o leque de candidatos: a vaga de operador de produção dialoga com quem busca o chão de fábrica, enquanto a função de atendente atrai um público mais jovem, com afinidade para o trabalho em central de atendimento.
Onde e quando aconteceu
As ações se distribuíram por várias unidades da rede de assistência ao longo de duas semanas de julho de 2026. Pela frente da Alpargatas, as seleções passaram pelos CRAS Aluízio Campos, São José da Mata, Três Irmãs e José Pinheiro, nos dias 14, 15, 21 e 22. Já a etapa conduzida com a AeC ocorreu nos CRAS Liberdade e Pedregal, nos dias 22 e 24, em turnos de manhã e de tarde.
- 14 e 15/7
Alpargatas
Seleções nos CRAS Aluízio Campos e São José da Mata.
- 21 e 22/7
Alpargatas
Etapas nos CRAS Três Irmãs e José Pinheiro.
- 22 e 24/7
AeC
Atendimento nos CRAS Liberdade e Pedregal, de manhã e à tarde.
A distribuição por bairros diferentes não é detalhe menor. Cada CRAS atende uma área específica da cidade, com um público já cadastrado nos serviços da assistência social, e ao levar a seleção para essas unidades a Semas aproveitou uma estrutura pública que já existe e um vínculo prévio com as famílias do território. Foram quatro Centros de Referência mobilizados na frente da Alpargatas e outros dois na parceria com a AeC. O escalonamento das datas ao longo de duas semanas também ajudou a organizar o fluxo: em vez de concentrar todos os candidatos em um único dia e endereço, a Semas dividiu o atendimento por unidade e por turno, o que reduz filas e permite uma triagem mais cuidadosa, e, para quem depende do transporte público, encurta a distância entre a intenção de trabalhar e o primeiro passo do processo.
| Empresa | Vaga | CRAS envolvidos |
|---|---|---|
| Alpargatas | Operador de produção | Aluízio Campos, São José da Mata, Três Irmãs e José Pinheiro |
| AeC | Atendente de call center | Liberdade e Pedregal |
Fonte: Prefeitura de Campina Grande, jul. 2026
Ao encerrar o ciclo, a gestão apresentou o mutirão como um modelo replicável: sempre que uma empresa abre um grande volume de vagas, a rede de assistência pode servir de porta de entrada organizada, com registro da demanda e rastreabilidade de cada encaminhamento. É um desenho que troca a seleção dispersa, feita apenas dentro da empresa, por um fluxo público que passa pelo território e pelo cadastro social.
A leitura da gestão
De acordo com a Prefeitura, a diretora de Proteção Social Básica da Semas, Kyssia Almeida, afirmou que a marca de 500 pessoas atendidas e encaminhadas para a segunda fase foi ultrapassada ao longo do ciclo, e o secretário da pasta, Fábio Thoma, associou a parceria ao acesso ao emprego e à dignidade das famílias atendidas pela rede municipal. O discurso da gestão coloca a assistência social como porta de entrada para o mundo do trabalho, e não apenas como balcão de benefícios: ao intermediar a relação entre o candidato e a empresa, o CRAS ganha o papel de ponte, cadastra o trabalhador, organiza a triagem e o encaminha para a etapa seguinte. Essas oportunidades no setor privado surgem em paralelo aos concursos públicos abertos na Paraíba, que ampliam as alternativas de trabalho na região metropolitana e no interior do estado.
O que ainda não foi divulgado
O release oficial não informou quantas das mais de 500 pessoas encaminhadas foram efetivamente contratadas ao fim do processo, nem o número de vagas abertas por cada empresa; também não detalhou a faixa salarial das funções, os requisitos completos de escolaridade e experiência, tampouco o calendário das etapas presenciais seguintes. Sem esses dados, é cedo para medir a taxa de aproveitamento do ciclo, que só ficará clara quando as empresas confirmarem as admissões.
Fica em aberto, ainda, se o modelo do mutirão será estendido a outras empresas e a novos setores nos próximos meses, e se a rede de CRAS passará a receber seleções de forma permanente ou apenas em ações pontuais como esta, além de eventual acompanhamento dos candidatos que não avançarem nesta etapa. Com o ciclo concluído, a Prefeitura estabeleceu um canal de encaminhamento entre os candidatos e as empresas parceiras, cujo resultado poderá ser acompanhado pela população à medida que as contratações forem confirmadas ao longo das próximas semanas.
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